禄丰年副局长在河南省测绘局2008年度测绘生产会议上的讲话

禄丰年副局长在河南省测绘局2008年度测绘生产会议上的讲话

2008年5月16日

同志们，今天召开全局测绘生产与质量工作会议，旨在认真贯彻落实年初局工作会议精神，部署安排08年基础测绘任务，强化测绘产品质量与生产进度管理，提高科技进步与自主创新能力，做好财务保障与固定资产投资，促进全局各项工作再上新台阶。

去年的生产会是 3月26日，今年晚了51天，原因主要是省级公共财政基础测绘经费预算下达较晚，不好安排。但为了不影响各院新年度生产，我们早在3月份就对今年任务作了初步计划并通知了三院一中心，实际上有的院早已开展工作。

今年的基础测绘经费共安排3266万元，较上年增长48.12%，是历年来增幅最大的。2008年基础测绘任务与经费安排有以下四个特点：1、确保首轮1/万更新实现全省覆盖。2、继续结合数字城市试点安排1/万第二轮更新。3、加大力度开展数字城镇与一乡一图工程试点。4、考虑到野外津贴调高与省级精神文明单位创建成功等因素，下达的测绘生产成本费用定额提高了相当比例：内业平均提高18.6%，外业平均提高29%。

为使今年各项指令性测绘任务保质保量按计划顺利完成，这里我提四点要求：1、严肃年度测绘生产目标责任制。①严格工期进度，确保指令性任务放在首位。②严格技术标准，确保技术手段先进、科学、实用。③严格测绘质量，确保下工序或社会应用的顺畅与可靠。2、加大科技创新力度。①创新体现事业旺盛的生命力。②创新激发管理理念的升华。③创新推动生产结构的变革。④创新诱发技术工艺的转变。⑤创新增进整体实力的提高。⑥创新引导服务领域的扩展。3、不断提高测绘生产科学管理水平。①加强学习，充实科学管理理论。要不断学习测绘、法律、管理、经济等科学理论知识。②发扬民主，注重从基层汲取营养，灵感来自基层，问题来自基层，办法来自基层，经验来自基层。以基层实践经验总结理论升华最后又指导实践，使呈螺旋上升趋势。③完善制度，规范各个生产技术环节。包括设计、计划、调度、人员、分工、施测、成果、装帧、上交等各个环节。④项目管理，明确责任、权力、利益。每一项目都应确定一名项目负责人全过程负责。⑤监督检查，确保任务顺利实施。⑥科学理财，做好财务基础保障。严格财务制度，注重开源节流。加强成本核算，合理安排资金。4、全面增强员工素质。科学技术是第一生产力，员工素质是第一竞争力。①注重增强员工的职业道德素质。包括敬业精神、责任意识、质量意识、协作意识。②注重增强员工的专业理论素质。学习理论要融会贯通、自成体系。③技术技能素质。注重培养熟练掌握多种技术技能的业务骨干，使其成批成量，方能保证各色各样测绘任务敢于承揽并高质量高效率完成。④语言文字素质。我们的处级、科级干部队伍要注重语言文字素质的学习、训练与不断提高，努力适应新形势的需要，与我们这支高科技队伍相匹配。

测绘事业迎来了空前的大好形势，我们应该倍加珍惜，希望各个单位、各个部门回去后认真贯彻此次会议精神，上下一心，精诚团结，优势互补。在局党委的正确领导下，勤奋工作，不畏艰难，努力完成好08年度各项指令性测绘任务。